5月8日，院长赵一超在达川院区大会议室主持召开2018年一季度质量管理问题汇总与分析会，全面落实医院制度化、规范化、科学化管理，健全管理体系，强调医院质量管理过程的实施和监管。会议指出了医院在质量管理过程中存在工作计划可操作性较差、少数质控项目缺少质控标准、执行力有流于形式的现象、员工对医院奋斗目标知晓率有待提升、沟通协调机制有待加强、痕迹管理未完全养成等问题。会议围绕存在的问题从医疗质量管理开展情况、职能部门履行职责、知识的培养、职工的观念、医院各项制度和流程等方面分析了问题产生的原因。
最后，赵院长强调要从以下几个方面加大整改力度，提升医院质量管理。一是充实完善管理机构，设专职人员，实施以院长为第一责任人的“一把手”工程，对质量实施全面、全员、全程管理。二是全院组织学习医院核心制度，认真梳理工作内容，拟定完善工作岗位职责和各项工作流程。三是联系省内专家，到院定期督导，学会如何“做”。四是逐级完善并强化质量目标，为医院总体目标的实现打下坚实基础。五是对制定的制度、流程、标准、计划各部门要按照“培训—执行—检查—反馈—整改—落实—成效”的方式进行实施监管。六是健全沟通协调机制，多开展联席会，力求高效解决问题。七是坚持“以病人为中心”，为保障医疗护理安全与质量，保障各项工作的正常运行，合理安排各项会议、培训学习时间。
医院副院长和各职能科室负责人，达川院区各临床科室主任、护士长与质控成员，及其他相关人员共50余人参加会议。
